Данная стратегия предназначена для отражения большого количества угроз, дабы избежать дорогостоящих последствий для бизнеса.
Данный метод корректирует определенные аспекты общего плана проекта, путем сокращения его объемов. Простыми словами: создается определенный бюджет путем экономии некоторых аспектов проекта, который используется в случае возникновения рисков.
Способ позволяет разделять риски между несколькими участниками проекта или бизнес–партнерами. Соответственно объем ресурсов на покрытие риска снижается.
Данной стратегией пользуются, когда компания решает, что риск может быть выгоден для бизнеса. Тогда принимается решение сохранить риск. Компании часто сохраняют определенный уровень риска, если ожидаемая прибыль от проекта превышает стоимость его потенциального риска.