Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите материалы тренингов — бесплатно, через Telegram
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Каскадная «Водопадная» 🌊 Модель Разработки Waterfall
Каскадная «Водопадная» 🌊 Модель Разработки Waterfall
Каскадная «Водопадная» 🌊 Модель Разработки Waterfall

Каскадная Модель Разработки ПО 🌊 «Waterfall» — Этапы и Особенности «Водопадной» Модели

Чтобы разработать ПО, нужен детальный план. В нем следует указать: разработчиков, требования заказчика к продукту, процедуру тестирования, организацию поддержки продукта. Лучше, если это учтено до начала разработки.

Водопадная модель разработки ПО

Начинающему разработчику Ивану поручили создание маленькой программы. Начальство выделило команду программистов, определило требования и сроки. Иван ничего не знал о моделях разработки ПО и не смог организовать процесс создания программы. Команда сорвала сроки и превысила бюджет. Иван работал по ночам целую неделю до сдачи проекта. Он не успел доделать продукт и его чуть не уволили. А всего этого можно было избежать.

Чтобы грамотно организовать процесс создания ПО, нужно знать хотя бы одну модель разработки. Каскадная модель – базовая модель создания программного обеспечения.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
18 января
14 070 рублей Скидка -33%
18 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
17 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
25 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
12 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
23 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%

Что такое каскадная модель

Каскадная модель

В 1970 году Уинстон Ройс выпустил статью с концепцией новой модели разработки. Она стала известна под названием каскадной или водопадной модели. В ней процесс разработки представлен как поток, состоящий из нескольких фаз:

  • Анализ проекта
  • Анализ требований
  • Проектирование продукта
  • Разработка продукта
  • Тестирование
  • Поддержка

Согласно этой модели, разработка проходит последовательно от первой до последней фазы. Пока разработчики не завершили работу над предыдущей фазой, к следующей перейти нельзя. Результаты каждого этапа проекта согласовываются и документируются.

Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
22 января
14 070 рублей Скидка -33%
26 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
8 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
17 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
29 марта
14 070 рублей Скидка -33%
13 мая
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%

Краткая история «водопадной» модели Waterfall

Часто считается, что в каскадной модели перейти на предыдущий этап невозможно. Однако это не так. В оригинальной работе «MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS», включены циклы обратной связи. Обязательно откройте и просмотрите оригинальный документ, до последней страницы 😃

Если вы знакомы с Agile или Scrum то увидите что практически те же принципы включены в модель: циклы обратной связи и бережливая разработка прототипов.

Причина по которой модель не прижилась: циклы подразумевались от 2-3 месяцев на один этап. В Agile — полный цикл разработки команда проходит за 1–2 недели.

То есть, еще раз, единственное отличие «водопада» от «гибких» подходов — заключается только в длине итерации.

Каскадная модель обрела популярность среди разработчиков в середине 90-х, но сейчас её используют реже. Большие компании применяют водопадную модель при разработке сложных продуктов, когда реализуют проекты, где все детали известны заранее и не добавляются по ходу проекта.

Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
27 января
14 070 рублей Скидка -33%
3 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
21 января
14 070 рублей Скидка -33%
25 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности.
19 января
14 070 рублей Скидка -33%
19 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%

Содержание каскадной модели

Анализ проекта

На этом этапе определяется, можно ли разработать ПО. При этом, рассматриваются как технические, так и финансовые возможности компании. Разработчики определяют проблему и представляют стратегии её решения. Затем, на основе преимуществ и недостатков возможных решений выбирается подходящее. По этой стратегии и создают продукт.

Анализ требований

На этом этапе разработчики создают документацию со всеми требованиями заказчика. Полная документация важна, потому что:

  • Разработчики в полной мере поймут цель и придумают пути решения.
  • Легкая ориентация в работе. Можно точно определить, сколько работы сделано. Также, это облегчит взаимопонимание между программистами. Если возникнет ошибка, разработчик сразу покажет, в каком фрагменте проекта.
  • Точное разграничение ответственности между участниками. Распределение работников известно с начала. Не возникнет ситуации, когда один человек работает за всю команду.

Проектирование продукта

На этом этапе на основе документации составляется структура ПО, устанавливаются масштабы и границы проекта. Также, сюда входят:

  • Выбор языка программирования. Заранее известно, на чем и с помощью чего разработчики создадут продукт.
  • Мокапы и скетчи пользовательского интерфейса программы. С ними вы увидите результат до начала работы. Также, с скетчами легко разработать первый концепт продукта. Легче показать заказчику скетч, чем объяснять по документации.
  • Подробно описываются все требования к ПО и пути их реализации. Чем понятнее описать – тем легче разработчикам реализовать.
  • Описание поддержки проекта после выпуска. Известно, сколько лет проект будет улучшаться после релиза.

Заказчик также участвует в обсуждении проекта. Возможно, у него появятся новые идеи относительно реализации. Правки в документацию вносятся до подписания договора о разработке.

Разработка продукта

Здесь разрабатываются стандарты документирования кода, наименований, инструкций для конечных пользователей. Если проект отдать другой команде программистов, им будет легче разобраться с подробной документацией, чем с спонтанными записями.

Затем, начинается разработка программного обеспечения. Программисты выполняют работу согласно проекту. Разработку делят на модули, каждый из которых создается и тестируется отдельно. Цель тестирований – определить, правильно ли работает каждая часть программы. Также, программисты находят и исправляют ошибки.

Тестирование

После завершения разработки продукт проходит тщательное тестирование, состоящие из трёх последовательных частей:

  • Альфа–тестирование. В нем участвуют разработчики ПО, тестирование проходит на наборе подготовленных тестов. Внимание уделяют работоспособности и соответствию требованиям заказчика.
  • Бета–тестирование. Проводится командой добровольцев, тестируется почти финальный продукт. Здесь выявляются и устраняются ошибки, возникающие при использовании ПО в предполагаемых сценариях.
  • Приемочное тестирование. Продукт тестируется заказчиком на тестовых сценариях, построенных на требованиях к ПО. Заказчик либо принимает проект, либо возвращает на доработку.

Поддержка

После релиза продукта наступает этап поддержки. Здесь команда разработчиков:

  • Устраняет ошибки, обнаруженные при использовании ПО настоящими пользователями.
  • Добавляет дополнительные функции в ПО.
  • Переносит продукт на другую среду: компьютерную платформу либо операционную систему.
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
14 мая
14 070 рублей Скидка -33%
14 июня
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для кратного роста по прибыли.
29 января
14 070 рублей Скидка -33%
5 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
20 января
14 070 рублей Скидка -33%
22 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%

Преимущества каскадной модели

Водопадная модель разработки обладает преимуществами перед другими моделями. Вот часть её достоинств:

  • Легкая структура и понятный метод. Принцип создания проекта понятен интуитивно, изучение не занимает много времени.
  • Четкое определение каждого этапа работы, сопровождаемое документированием. Это помогает разработчикам, ведь точная цель известна до начала работы.
  • Точное описание требований к ПО, которые не меняются по ходу работы. Заказчик не придумает новых требований и не придется с ним спорить.
  • Объем нужного времени и денег известен заранее. Не возникнет ситуации, когда проект готов наполовину, а денег уже нет.
  • Легкость контроля разработки. Ход выполнения проекта прослеживается согласно срокам в документации.
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
15 января
14 070 рублей Скидка -33%
15 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
25 января
14 070 рублей Скидка -33%
1 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
26 января
14 070 рублей Скидка -33%
2 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%

Недостатки каскадной модели

Разработчики критикуют каскадную модель. У неё есть недостатки:

  • Из–за концепции водопада отсутствует механизм исправления ошибок. Предполагается, что разработчики не ошибаются. Для исправления ошибки цепочка этапов запускается заново, а это затраты денег и времени.
  • Трудно вносить изменения. Модель предполагает полное определение требований клиента в начале проекта. Вносить изменения затратно.
  • Нет перекрытия между фазами. Перейти на следующий этап можно только если завершить предыдущий, что в проектах разработки ПО сложно.
  • Много времени уходит на подробную документацию.
  • Необходимость жесткого управления и контроля. При недостаточном контроле сроки будут сорваны.
  • Недостаточная роль заказчика. Он участвует только в начале создания проекта и на последнем этапе тестирования.
  • Позднее тестирование. Ошибки и конструктивные недостатки выявляются на последних этапах разработки. Ошибки не получится решить фундаментально, помогут заплатки или работа сначала.
  • Недостаточная связь с пользователями. Они могут оценить качество продукта только в конце разработки.
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
1 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
10 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
3 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
12 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
4 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
15 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%

Примеры применения каскадной модели

Водопадную модель лучше применять в следующих случаях:

  • Когда известны четкие, неизменяемые требования с понятными путями решения.
  • Если разработчиками ранее создавалась система подобного типа. Если программисты уже делали систему автоматического начисления зарплаты, создать подобный продукт будет легче.
  • При переносе проекта на другую платформу. Если возникла потребность сделать версию ПО для MAC OS или LINUX, водопадная модель подойдет.
  • При реализации больших проектов, в которых задействовано несколько команд разработчиков.
  • Для реализации относительно небольших проектов.
  • Проект длится от нескольких недель до 2-3 месяцев. Требования к проекту не успевают устареть.

В обязательном порядке каскадную модель разработки ПО используют при проектировании систем жизнеобеспечения. Также, по водопадной модели создаются системы контроля полета, системы подушек безопасности в авто. По каскадной модели разрабатывают ПО для научных вычислений и по госзаказам.

Заключение

Чтобы применять каскадную модель правильно, стоит придерживаться следующего:

  • Следите за настроением в коллективе и быстро решайте конфликты. Не допускайте напряженности в команде, ведь это повлияет на скорость и качество разработки.
  • Не выполняйте работы параллельно. Это приведет к ошибкам и тратам времени и денег.
  • Тщательно контролируйте расходы и процесс работы над проектом. В этом поможет подробная документация.
  • Соблюдайте документацию и указанные сроки.
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
15 января
14 070 рублей Скидка -33%
15 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
18 января
14 070 рублей Скидка -33%
18 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
2 790 рублей Скидка -80%
Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности.
19 января
14 070 рублей Скидка -33%
19 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
20 января
14 070 рублей Скидка -33%
22 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
21 января
14 070 рублей Скидка -33%
25 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
22 января
14 070 рублей Скидка -33%
26 февраля
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
25 января
14 070 рублей Скидка -33%
1 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
26 января
14 070 рублей Скидка -33%
2 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
27 января
14 070 рублей Скидка -33%
3 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
28 января
14 070 рублей Скидка -33%
4 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для кратного роста по прибыли.
29 января
14 070 рублей Скидка -33%
5 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
1 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
10 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
2 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
11 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
3 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
12 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
4 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
15 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
5 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
16 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
8 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
17 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
9 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
18 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
10 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
19 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
11 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
22 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
12 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
23 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
16 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
24 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
17 февраля
14 070 рублей Скидка -33%
25 марта
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
26 марта
14 070 рублей Скидка -33%
12 мая
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
29 марта
14 070 рублей Скидка -33%
13 мая
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
14 мая
14 070 рублей Скидка -33%
14 июня
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%