Получите все материалы с наших 25 курсов — бесплатно
Agile Scrum OKR Kanban Product Management Customer Development CustDev + ещё 19
Получите все материалы с наших 25 курсов — бесплатно
Agile Scrum OKR Kanban Product Management Customer Development CustDev + ещё 19
Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
13 отзывов, в среднем 5 из 5

Метод критического пути

Метод критического пути

Метод критического пути

Метод критического пути (Critical Path Method) – это метод моделирования проекта, определяющий его важные сроки и обеспечивающий своевременную реализацию проекта. Данный способ показывает «критический путь» — путь между началом и концом проекта, включая наиболее ключевые задачи и их продолжительность. Четкое представление о соблюдении графика проекта можно получить, только определив критический путь. В настоящее время существует автоматическое программное обеспечение для планирования проектов, что упрощает создание критического пути, так как он создается без наших усилий. Простыми словами можно сказать, что данный метод помогает выполнить сложный проект, разделив его на несколько задач. Действительно, есть правило: если что–то кажется тебе слишком сложным, то просто раздели его на несколько подзадач и выполни все поочередно, тогда будет гораздо проще. В данной статье мы не будем разбирать историю создания данного метода, непонятные даты и биографию создателей, мы наглядно изучим саму суть. Итак, какие термины следует изучить, что необходимо выделить для того чтобы воспользоваться методом критического пути?

метод критического пути

Термины

  • Крайние срокиЧтобы построить критический путь, необходимо определить самую раннюю дату начала и дату окончания. Также обозначить крайнюю минуту, когда мы можем приступить к выполнению, прежде чем наступит угроза нарушения графика проекта. Данные сроки необходимы для четкого представления временных рамок, в которые мы можем запланировать проект.
  • Временной резервВ построении критического пути надо выделить резервное время, время на которое мы можем отложить задачу, прежде чем она повлияет на запланированный график и поставит под угрозу соблюдение дедлайна проекта.
  • «Crash duration» — самый быстрый способ планирования задачиСамый короткий промежуток времени, за который может быть запланирована задача. Уложиться в данный отрезок, распоряжаясь ресурсами, можно, однако ухудшится качество.

 метод критического пути проекта

Анализ критического пути

Построение графика, наглядное изучение и разбор проекта позволят сократить время, используемое для выполнения задач. Благодаря анализу критического пути есть возможность повысить вашу способность делать более точные оценки для планирования. Казалось бы, простая схема: проект состоит из задач, которые должны выполняться в срок, но без составления «расписания» и планирования работы все может выйти из–под контроля. Для контроля над ситуацией и нужен анализ. Именно метод критического пути может определить наиболее реалистичные сроки выполнения проекта, а также позволит отследить ваш прогресс во время работы.

  • Во время анализа мы получаем последовательность задач.
  • Все задачи играют особую роль и зависят друг от друга.
  • Существуют и менее важные задачи, но они не должны игнорироваться, так как являются частью проекта, но в критических ситуациях, если существует угроза для всего проекта, от их выполнения можно отказаться.

Как создать критический путь проекта?

  • Разбейте проект: перечислите все задачи для выполнения.
  • Оцените длительность каждой задачи.
  • Определите зависимости задач (зависимость задачи — это невозможность выполнения одной задачи, пока не будет завершена другая).
  • Добавьте уровни проекта (определите контрольные точки, по которым вы сможете отслеживать выполнение графика).

Разобравшись в этапах и терминах описанных ранее, вы сможете воспользоваться методом критического пути. Но не забывайте учесть некоторые ограничения, которые могут повлиять на график проекта. Чем больше вы сможете учесть непредсказуемые проблемы, тем точнее будет ваш метод критического пути.

  • Критических путей может быть несколько.
  • Критический путь может изменяться в ходе планирования ресурсов, в ходе вашего проекта.

 цель метода критического пути

Чем полезен критический путь?

Критический путь – один из инструментов, используемых менеджерами при создании плана и графика проекта. После построения «карты» они могут начать строить временную шкалу в своем программном обеспечении для планирования и начать процесс управления своим проектом.

Критический путь играет важную роль в разработке графика в управлении проектами. Он используется вместе с PERT (метод оценки и проверки программ) для определения наибольшего промежутка времени, которое потребуется для выполнения задачи. Критический путь – это способ упорядочить кажущуюся хаотичную сложность любого проекта. Он не только показывает продолжительность выполнения задач, но и расставляет их по приоритетам.

Критический путь легко поможет понять, на каком этапе выполнения задач вы находитесь, сравнив с графиком. Эта информация скажет вам, достигли ли вы цели или отстаете от расписания.

Критический путь идентифицирует и отображает зависимости задач. Это поможет избежать узких мест, сопоставив параллельные задачи, и поддерживать движение проекта.

 метод критического пути используется+для

Итоги

Критический путь – полезный инструмент, используемый руководителями проектов, для более точного обозначения времени, потраченного для каждой задачи. Данный метод может подходить как для сложных, так и для простых проектов.

Метод критического пути позволяет определить «ненужные» задачи для проекта, тем самым уменьшить количество времени затраченного на задачу.

Сейчас существует необходимое программное обеспечение облегчающее вычисление критического пути.