Она описывает жизненный цикл проекта в самом простом виде и включает три фазы: начальную (прединвестиционную), среднюю (инвестиционную), завершающую (эксплуатационную).
Отметим, что многие российские проектные менеджеры называют рассмотренные фазы жизненного цикла проекта концептуальной, контрактной и фазой реализации.
На начальной фазе производится непосредственно разработка проекта, ведутся переговоры с инвесторами, оформляются юридические вопросы.
В целом данную фазу можно разделить на следующие этапы:
работа с проектом (включает стадии разработки, оценки, планирования проекта, а также выработки требований к проекту);
инвестиционная (включает стадии оценки объемов инвестиций и поиска инвесторов, а также источников финансирования проекта).
Этап подготовки является этапом подготовительных к запуску проекта затрат. Прединвестиционная фаза выступает базой для вступления в инвестиционную фазу.
Инвестиционная фаза предполагает инвестиции в оборудование, подготовку производственных площадок, подбор персонала, маркетинговые программы. Он является самым затратным с точки зрения жизненного цикла проекта.
Инвестиционная фаза предполагает следующие этапы:
работа с проектом (включает стадии подготовки проектного задания, утверждение проекта, утверждение программ реализации, маркетинговой стратегии и т.п.);
подбор команды (включает стадии разработки квалификационных требований, отбор исполнителей, заключение контрактов с исполнителями);
инвестиции (предполагает инвестиции в производственные фонды, закупку материалов, предварительную оплату исполнителей, оплату услуг сторонних организаций и пр., необходимое для запуска проекта).
Инвестиционная фаза призвана подготовить все необходимое для начала реализации фазы эксплуатации.
Эксплуатационная фаза, исходя из названия, подразумевает начало эксплуатации оборудования и запуск производства.
На начальном этапе этой фазы происходит завершение процессов проектирования, поставок, строительства и установки необходимого оборудования.
На следующем этапе производится запуск и «отстройка» производства и реализации продукции.
По мере дальнейшего развития компании выплачиваются кредиты, осуществляется выход на точку безубыточности. В дальнейшем предполагается рост доходов, окупаемость инвестиций и получение прибыли.
Как видно, отличительной особенностью данной структуры является неравномерность распределения ресурсов во времени, что обуславливает ее актуальность в большей части для несложных проектов.