Расстановка приоритетов WSJF делает одно большое допущение, которое стоит учитывать. Особенно в компаниях по разработке оборудования.
WSJF предполагает, что критические ресурсы в этих проектах одинаковы. И все они заняты в каждом проекте в течение всего срока реализации. Но в проектах по разработке оборудования критические ресурсы часто меняются в ходе проекта.
Метод WSJF не совершенен. Например, у компании есть потенциал для выполнения четырех различных работ. Каждая из них займет один год.
- Первые три могут быть выполнены тремя людьми каждая и приносить $300 000 дохода в год.
- Для четвертой — требуются все девять человек, и она приносит $700 000.
Подставьте один год в формулу WSJF и отсортируйте, и вы будете финансировать ту работу, которая приносит $700 000.
Только, конечно, вы этого не сделаете. Вы профинансируете первые три проекта, потому что они короче в человеко–годах.
Не планируйте, что WSJF спасет вас. Но обязательно поэкспериментируйте с ним, вместе с другими методами приоритизации и оптимизации процессов, работой в кросс–функциональных командах.